拼多多申请“碰多多”、“碰碰多”商标

企查查知产信息显示,近日,拼多多隶属企业上海寻梦信息技术有限公司新增多条商标信息,商标名为 “碰多多”、“碰碰多”、“多多拼购”等,国际分类涉及运输储藏、通讯服务、广告销售等,商标状态显示为 “商标申请中”。

另外,股权方面,上海寻梦信息技术有限公司由杭州埃米网络科技有限公司全资控股。

最近我们提拔的都是新员工,有破格提了三级,为什么?希望你们能差异化,不要瞻前顾后,你进步了是不会得罪周围员工的。你又不是做领袖,领袖才会把功劳都归大家。

(本文仅供参考,构成投资建议,据此操作风险自担)

·9月22日起,“重头戏”一般性辩论开启。世界各国领导人可发送其预先录制的讲话视频“云”参会。

如果在某次选拔中刚好没被选上,别灰心,跟选拔老师的水平有很大关系。大家一定要有好心态,输了就踏踏实实回去做工作,越是这种心态越容易成功,当你抱着一定要成功的希望,心中的杂质太多,反而不成功。

第75届联合国大会议程一览

然而,在全球携手抗疫的关键时刻,美国却不断给联合国“找麻烦”。

这正是贝索斯的精明之处,即他看到SpaceX证明了商业载人航天业务的潜力巨大后,再给予蓝色起源更多的资金帮助其抢夺市场。

在感染新冠康复后,世界粮食计划署执行主任比斯利立马赶往非洲投入工作。“我有一份地球上最伟大的工作。”“但这份工作也令人心碎。我必须筹集更多的钱,争取更多的援助通道。”他说。

“你们今天桃李芬芳,明天是社会的栋梁”

战略预备队不可能把你们训练成一个非常熟练的工程师,它只是一个起步,一个转人磨芯的过程。经过基础训练以后,你可以去应聘自己有意向的岗位,进入那个领域以后,再去升华,靠自己去深刻认识和理解。比如,5G场景化是一个新课题,我们高层和技术层都还没有完全搞明白,现在敞开了一个机会窗,谁去搞明白,谁就有机会。我们很多样板点都做了贡献,有些文件是公开的,你们可以跟随去阅读,看看对你有什么借鉴。

这也不是贝索斯在今年的第一次套现。在1月31日-2月12日期间,贝索斯在11天的时间里通过售出股票而套现41亿美元。

所以,我们的岗位没有对年龄限制,而是看你的能力和贡献能不能适应作战,如果只看年龄,我早就被淘汰了。当然,我们的退休机制也很宽松,公司已经有明确规定,带病可以退休,允许保留一定的股票。如果你认为自己病了,写个报告给领导即可,不需要医生证明,只有你最了解你,退休后把身体养好;如果你认为自己还年轻,想奋斗,那就好好学习,努力贡献,一定要跟上队,要有驾驭工作的能力,否则没人会同情你。华为不会对工龄实施保护,只是对你的贡献进行保护。

中国基金报、券商中国、电商报、每经APP

很高兴看到大家这么有干劲。当前我们处在一个比较困难的历史时期,你们这些新员工能勇敢地加入到我们这支队伍,与我们共渡难关,首先欢迎你们;第二,战略预备队的学员,无论将来你是上升还是下降,不要忘了自己必须努力,公司在这个历史时期每年还拿出十几亿美元进行员工转人磨芯的培训,这本身就是一件不容易的事情。战略预备队的赋能,本身是培养将校的,但培训与选拔都不一定是准确的,一时的落第,别灰心。古时,没有这么多落第弟子,就不能留下这么多好诗。没有落第的张继,就不会有“姑苏城外寒山寺,夜半钟声到客船”;没有落第的王勃,就不会有《滕王阁序》;没有被贬的范仲淹,就不会有“处江湖之远则忧其君”、“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”;……黄埔、抗大的一期、二期、三期也是培训缺少经验,四期后比较突出。这次毕业评价未必全面,别计较,实践中努力去。

在维护多边主义、推进全球治理、促进共同发展等方面,联合国发挥着重要作用。给予联合国充足的资金支持,也许是当下各国最明智的选择。

联合国的运行经费由所有193个会员国分摊,具体比例由会员国经济实力而定,美国的摊派比例最高。因此,美国习惯性迟交、少交会费,使联合国时常面临陷入财政困难的危机。截至5月14日,美国拖欠联合国会费高达11.65亿美元。而联合国网站显示,截至9月3日,115个会员国已缴会费,名单中仍没有美国。

第三类是行政管理队伍,主官和主管每年强制性10%的末位淘汰,即使全优秀也是硬性的,这样才有新的血液循环。大家也看到AT团队改组的文件,任期两年制,使用的方法是“君权神授”与“民主推举”两者结合起来,对AT成员的履责形成合理的制约。

你们应该好好去读公司发布的文件,包括总裁办电邮。总裁办电邮只是一个发言,不具有“法律”性质,也不是指令性的文件。有些公司文件你可能读不懂,问问其他员工,请他吃顿饭、喝杯咖啡,他无意中就会告诉你一些“秘密”,因为人在放松时最容易把能量释放出来,所以叫“一杯咖啡吸收宇宙能量”。如果你们想对华为的管理有一些了解,就读心声社区包括跟帖,也可以读黄卫伟和田涛的几本书,基本代表公司内部的声音。

巴菲特的最新身家为803亿美元,这意味着,盖茨和巴菲特加起来都没贝索斯有钱。

相比之下,贝索斯在2019年出售了价值28亿美元的股票。他此前曾表示,他每年将出售约10亿美元的亚马逊股票,为他的太空探索公司蓝色起源提供资金。

在新冠疫情蔓延后,开支增加、收缴会费“低于预期”,让联合国的经费捉襟见肘。

·9月15日,大会开幕,以保持间距的方式举行开幕式全体会议。

公司允许试错,在评价成功和失败的过程中,对从事未来工作的人主要是对过程进行评价,不完全是看结果,因为失败的项目中也会有优秀的人产生。如果有人登不上“珠峰”,在喜马拉雅山脚就不能放羊吗?放牧也是一种成功,这就是沿途下蛋。成功与失败是相对的,特别是将来的人工智能等领域,可能只有世界第一名才算成功,第二都不行。你在上一个项目不成功,不要紧,可以加入到别的成功团队去,带去了经验和教训,就会给成功团队一种支持。我们不要对成功过于渴望,然后使自己挫败感特强,只要尽到自己最大努力,就是成功了。

英国国际战略研究所副所长科里·舍克发文称,新冠疫情的全球影响,本可通过国际组织的作用而极大削弱,这本是作为全球唯一超级大国的美国应率先垂范的事情。然而,在这场领导力测试中,美国“挂科”了。在抗疫和疫苗问题上单边主义的种种行为,反而阻碍了国际社会的努力。

2、华为的人力资源考核机制总体比较成熟,不同岗位有不同要求,总的来说,你必须发挥出自己的能量。

我们可能会遇到想象不到的困难,但这也是一个最大的机会时期。大家想想,历史上每个国家的崛起大多在转折机会时期的危难时候,比如第一次世界大战,奥匈帝国没有了,但崛起了另外的国家群体。我们处在动荡之中,首先要保持坚定不移的沉静。今天你们在会上鼓掌,浪费了很多能量,这个能量以后要用于产粮食,鼓掌又不能发电。怎么能发电呢?靠你们的聪明才智和实践,要走到贡献这条道路上来。鼓掌太多,容易造成个人迷信。在本职工作踏踏实实的努力,你可以大胆地发言你的工作意见,不熟悉的地方,多看、多听。下车伊始哇啦哇啦只能在心声社区上,不要对你的同事、领导说,以免浪费他们宝贵的时间,因为你知之太少了。

“新冠疫情终将结束,但气候危机、不平等、贫困仍将持续。”联合国驻日内瓦办事处主任瓦罗瓦娅指出,“这将使团结和国际合作在实现可持续发展目标过程中,比以往任何时候都更加重要。”

但,这是一场争分夺秒的比赛!联合国并未因此放缓脚步:为保护全球7100万难民和被迫流离失所的人免遭新冠病毒威胁,联合国难民署积极募集资金,提供食物、防护设备等支持;由于受疫情影响,全球饥饿人口数量到2020年年底或增至2.7亿,联合国粮食署启动有史以来规模最大的人道主义应对行动……

这也意味着,贝索斯年内已经通过售出亚马逊股票套现约72亿美元。

而在2020年9月3日联大会议上,第74届联合国大会主席穆罕默德-班迪也敦促人们立即采取多边行动,履行发展筹资承诺,“让我们作为国家团结在一起。让我们继续共同努力,为所有人提供服务。”

·9月21日,举行纪念联合国成立75周年高级别会议。联合国纽约总部将举行庆祝活动,并在网上直播。

目前,排名第二的比尔·盖茨的财富为1152亿美元,与贝索斯的差距高达823亿美元,约合5700亿元人民币。

紧要关头美国“唱反调”

以下为任正非讲话原文:

尽管蓝色起源比马斯克的SpaceX的创立早两年时间,但知名度却远远低于SpaceX。

最为亮眼的则是52.43亿美元单季度净利润,较上年同期的26.25亿美元增长了100%,成为亚马逊史上净利润规模最大的单季度业绩。展望第三季度,亚马逊预计销售额为870亿美元至930亿美元,同比增长24%至33%,高于华尔街当前预期的864亿美元。

与此同时,随着多国因疫情而采取限制入境措施,联合国的工作开展也受到影响,人道主义援助行动,一度遭遇中断风险。

比如,2012实验室的员工,不是要求你们要种多少“大米”、“小麦”和“土豆”,而是做好充分准备,才能去消化、理解客户需求,才能对未来的技术方向作出贡献。一是,希望你的微信朋友圈少一些吃伴、玩伴,要增加学者等世界上有独特见解的人;二是,少玩游戏,晚上和周末多看学术性文章和技术性文献,趁灯塔还没熄,多看看指路明灯。不要总是埋头苦干。你们要多学习,把自己“肚子”撑大一些,“肚子”大是指学问,不是指脂肪。真有学问了,才会有独到见解。

如今,全球性挑战持续增加,在单边主义、保护主义上升的大背景下,坚定支持多边主义,坚定捍卫《联合国宪章》宗旨和原则,至关重要。

近年来,从联合国人权理事会、教科文组织,到《巴黎协定》、伊核协议……美国接连单方面毁约退群,已干扰国际多边组织正常运作。

华为的战略定位就是一家商业公司,期望商业上能成功,没有其他战略定位。如果做其他方面,没有能力就不可能成功。所以,我们收缩在一个合理的能力面上,在这个面上我们争取能成功。

第一个是职员类别,也叫专业化岗位。这些岗位对年龄没有限制,因为有经验,可以做到50-60岁,职级只有15、16级也可以,将来他们还会有工龄津贴、岗位补贴、质量补贴……,保持一定的合理收入;职员类岗位采用绝对考核,不涉及末位淘汰,你适合这个岗位就安安心心做下去,为什么要换个年轻的呢?为什么不能干到六十、七十岁呢?都是用纤纤细手去敲键盘,又不是拼刺刀,只要力气按得动键盘就行了。

我们的战略预备队刚刚开始,黄埔军校和抗大从来都是一期、二期、三期没有第四期厉害,这不是学员的问题,而是管理层面的问题,早期的教官不知道如何管理好训练环节。每天出操主要是进行一些队列训练,让大家转换一下精神面貌,调整一下身体与行为素养的作风养成。

1、战略预备队不能像大学一样以培养为中心,而是选拔制,包括有少量的淘汰。

美国4月中旬突然宣布,“断供”世卫组织,并在不到3个月后,通知联合国将于2021年7月正式退出世卫组织。甚至,美国还想赖掉拖欠世卫的8000万美元会费。

——任总与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话

而这只是冰山一角,受财政困难影响而可能被迫暂停的联合国援助项目,远不止于此。为应对“近10年来最严重的财务危机”,在2019年底,联合国采取严厉的节支措施,甚至关闭了办公大楼的扶梯和总部大院的喷泉。以至于有人在会议上,对秘书长副发言人发起“灵魂拷问”:关2层电扶梯,到底能省多少钱?

据福布斯富豪排行榜最新数据,贝索斯的身家约等于1.7个比尔·盖茨、2个马斯克、2.4个巴菲特、2.5个印度首富安巴尼、4个马云、7个李嘉诚。

就在9月11日,联合国大会的一项决议获169个国家赞成通过,而美国则成为仅有的两个投票反对的国家之一。这项决议涵盖了如何抗击疫情的多个方面,敦促加强国际合作。美国曾试图在决议内容中删除多个段落,结果却被压倒性多数所击败。绝大多数的国家选择了团结和多边主义道路,阿富汗常驻联合国代表拉兹说,想要破坏全球团结抗疫的行为,显然没有任何市场。

3、将来我们的岗位分为三个类别:职员类、专家类、管理类。

贝索斯也在找机会将手中的股票变成真金白银。根据亚马逊8月初向美国证券交易委员会(SEC)提交的文件,贝索斯近期以每股3102美元至每股超3183美元不等的价格,售出了100万股亚马逊股票,总计套现金额超31亿美元。

有人问:“在战略预备队收获良多,精气神得到了极大提升,能不能让更多的人进来淬炼一次?”我认为,战略预备队是在心里,是逻辑化的,而不一定是在物理形式,你随时随地都可以把自己当作战略预备队,在网上自学,自己鼓舞、表扬一下自己,刻个章贴在胸口上,不就预备队了吗?

今年5月,SpaceX的龙飞船已经成功搭载两名宇航员前往国际空间站。而此次成功往返也表明SpaceX真正具有了商业载人航天的能力。而在今年7月21日,SpaceX又进行了一次发射任务,成功将韩国首颗专用军事通信卫星ANASIS-II送上太空,本次发射之后,这枚火箭再次被成功回收,平稳回落在海上无人回收船上。

·大会还将于9月30日召开生物多样性峰会;10月1日召开第四次妇女问题世界会议25周年高级别会议;10月2日召开纪念和促进彻底消除核武器国际日高级别全体会议。

三、鼓励新员工差异化成长,拉开差距,要具有基层实践经验和解决实际问题的能力。

第二类是专家队伍,专家要快速适应社会变化,赶不上时代变化就会掉队,华为没有收容队。初级专家应该一专多知,做好本职的基础上,再想别的;中级专家一专多能或两专多能;高级专家要有场景化的合成作战能力。比如,现在你说只懂1G、2G,那是要被淘汰的;如果你懂3G、4G,可以作为师傅带带徒弟,完成产品线生命周期管理。我们已经跳到新领域来了,专家就一定要在这个领域里搞明白。专家的工作方式与组织形式,要垂直循环,也要有横向循环;垂直循环使你能知“天气”,又能吸收“地气”,一些做出突出贡献的员工也容易在循环中冒出来,但是不适应发展的专家淘汰也快。让优秀份子能浮上来,我们才能保护这个人才。大家都想做专家,那要有真本事,要去炼钢,多苦啊。是“拼刺刀”啊,拼不动“刺刀”,就要及时换岗位,找不到合适的岗位怎么办?年龄不是问题,看你个人的学习与实践情况。

而在今年8月3日NASA宇航员Robert Behnken和Doug Hurley乘坐SpaceX龙飞船成功返回地球。这是NASA宇航员首次乘坐商业建造的航天器往返太空,也标志着世界商业载人航天新时代的开始。

截至6月中旬,联合国已有近千名职员感染新冠。目前,仅叙利亚境内,就有超200名职员感染。由于工作性质原因,常年在外奔波的联合国人员,面临巨大感染风险。

我们处在新时期,又处在一个特别困难的时期,特别优秀的人才正在成长。我们的研发系统有九万多人,如果能像西方公司一样得到优质资源,就不需要这么多人,或者作出更优秀的成绩来,还能创造出更高价值,但是这个磨难会让更多的英雄产生。你想想,美国一个文件下来,我们几千个电路板要改板,更换零部件,算法也不一样;刚改完,又要改到另外几千块板去;然后打击变换了,又要改到另一种形式,几千块板的反复迭代,有多少英雄豪杰啊!研发之所以没有进行结构性改革,就是给他们一些宽松的环境,让他们适应。我们看到这支队伍在困难中变得更加有水平、更加坚强了,所以才有信心跟你们聊天。

疫情下的“负重前行”

我们不需要每个员工都去阅读公司的总战略,不要关注太大的事情,“不在其位,不谋其政”,没有处在一定的位置,读了也不一定理解。如果天天跟你的主管高谈阔论,他还可能在末位淘汰时给你穿小鞋。也许你是天才,但是他听不懂。而且年轻人要多服从你的领导,多与你的团队合作,踏实做好本职工作,小事做不好,怎么能证明你能做大事呢?有大的想法,可以在喝咖啡时胡侃,若果听众都走光了,你是不是梵高呢?战略是太复杂的问题,几句话是讲不清的,你积累到一定时候,一定会心领神会,一定有能力参与,今天还是踏踏实实做好本职工作,一步一步地爬上楼。

联合国秘书长古特雷斯指出,《宪章》“为废墟中的世界带来了规则和希望”。他称,世界面临着严峻的安全挑战,没有任何一个国家或组织可以单独应对,因此迫切需要全球团结一致。

约翰斯·霍普金斯大学统计数据显示,截至北京时间25日上午8时28分,美国新冠肺炎确诊病例累计已经超过573万,死亡病例超17万例。

站在新的历史节点上,重温初心与使命,坚持和弘扬多边主义,共同推动联合国重整行装再出发,是各国的重要任务与一致目标。

1、新员工在学校读书成绩很好,但读的是标准教材,成长整齐一般高。希望你们到了华为以后,在差异化的学习上,要敢于拉开差距,承前启后。

此外,任正非近日在研发应届生招聘座谈会上的讲话中指出,2021-2022年是求生存、谋发展战略攻关最艰难的两年,在公司聚焦的业务领域,作战需强大的队伍,要有足够水平的兵力才能集中优势兵力打赢“歼灭战”。要敢于吸收国内、外人才,不拘一格降人才。我们有足够的钱,足够大的空间,容纳天下英才,发挥他们的创造才华。

一、华为公司每个人都以踏踏实实做好自己本职工作为中心,多产粮食。人力资源考核机制对不同岗位有不同要求,没有设年龄限制,关键看个人的能力和贡献能不能适应岗位要求。

有人可能会跑得很快,有人稍微跑得慢一些,大家不要担忧自己的起落,就是踏踏实实做好本职工作;也不要总去考虑人力资源应该如何激励,更重要是关注自己如何把事做成,日夜想做好工作,成了以后,激励随后自动会跟上来的。虽然公司的官僚化还是有的,但没有那么严重,总体是开明、开放的,不会恶意压制。

“数以百万计也门人正在挣扎,可能因为没有足够的资金而死去。”近一个月前,联合国也门人道主义协调员格兰德发出警告,由于经费不足,半数也门援助项目难以为继。

此外,美国近日又到处“指手画脚”,试图强行恢复联合国对伊朗的制裁。由于美国已退出伊核协议且不再是协议的参与国,此举引发英法德俄等多方反对。

值得一提的是,亚马逊股价的暴涨,也帮助贝索斯的前妻成为世界女首富。根据福布斯在7月11日发布的数据显示,亚马逊创始人杰夫贝索斯的前妻麦肯齐已成为了美国最富有的女性。2019 年,麦肯齐根据双方的离婚协议,获得了4%的亚马逊股份,当时这些股份价值383 亿美元。根据福布斯数据,麦肯齐的最新身家为626亿美金,在世界富豪排名中为第14位。

尤其是,在多国疫情未退的当下,美国的举动无疑给联合国增添了不必要的麻烦。

回顾75年前,50国代表一致通过《联合国宪章》,当时掌声响彻整个礼堂。自此,宪章成了应对全球共同挑战的“永恒指南”。在最后会议上,时任美国总统杜鲁门发表讲话称,“这部《联合国宪章》是一个坚实的构造,于其之上,我们可以建设一个更加美好的世界。历史将会为此向你们致意……”

1、面对当前情况,每个人都要以做好自己的本职工作为中心,我们二十多万人,每个人的本职工作叠加在一起,就是一个完整的体系。

第75届联合国大会主席博兹克尔则指出:“疫情暴发恰逢联合国成立75周年。疫情清楚地提醒我们有效的多边主义的重要性,尤其是联合国及其机构的关键作用。”

2、自我学习和努力是最重要的。

华为公司最大的特点就是喜欢自我批评,一开会就讲自己存在哪些问题,如果让老员工自己表扬一下自己,说不出来。所以,如果领导没有表扬你们,自己表扬自己不也行吗?拿根胡萝卜刻一个荣誉奖章,在家里给自己发个奖,“我第一,我第一,我真的是第一”。不要把自己一切寄托在他人的激励上,不要太在乎别人怎么评价,要在乎你自己怎么做。

我希望你们年轻人将来就不要补这一课了,要像航母舰长一样“之”字型成长。人永远是一代比一代强,长江后浪推前浪。为什么老一代现在会比新一代厉害呢?因为他们有基层实践的经验和解决实际问题的能力。既然你们已经来到华为公司,也下决心在华为公司干,一定要了解这个公司的业务是什么。

“疫情形势非常严峻,没有谁能置身事外。”早在疫情初期,联合国中非稳定团团长恩迪亚耶就流露出担忧。

如果考试科目刚好不是你擅长的,考得不好,就证明你不好了吗?不会!历史上有很多没有考上大学的人成为天才,学历低的人也能做出很大成绩,历史不能说明任何问题,关键在个人努力,在实践中发挥出你的作用才能证明价值。一时的考试不能说明什么,但总要有个过程;工作分配得不好,不等于将来你就不能冒尖。所以,预备队成员不管将来是分到哪个班,“王侯将相宁有种乎”,没有说落后的人将来一定不能做将领,我们不要因为一时没有跟上步伐就气馁了。大家不要太在意这点,而是生生不息的自我努力。

3、自我激励是最重要的激励。

无论是求生存,还是谋发展,人才最关键。2021-2022年是我们重要的战略攻关年,战略重心要压到前端,不仅保持正常的研发预算,还会额外增加数十亿美元的攻关经费投入。从战略格局来看,我们要有一股“新流”进来,让我们血管流着青春澎湃的血。明年的应届生招聘人数至少扩大到8000人,但进来的一定是优秀的人。

甚至在2018年4月,贝索斯在接受采访时明确表示,太空探索已经成为他手头最重要的工作,而且没有之一。

“永恒指南”下的新思考

如果市场不懂技术,怎么与客户沟通呢?新员工在研发工作的前两年原则上不流动,第三年开始考虑这个问题。所以,希望每个人珍惜在研发的机会,完整地完成一个小合同、小项目,一定要有成功实践经验,你就有了决断能力;有了研发经验,然后走向市场,在我们和客户之间的界面实践,就可以放大你的认识和看法。如果你到市场以后发现自己就是一个纯技术人员,不合适在市场成长,还可以回流。公司有小循环、中循环、大循环,最典型的大循环就是余承东、汪涛、陶景文……,当然,希望你是成功实践才回流,不要灰溜溜回来,因为研发非常需要有战略洞察能力的人来做领袖。有些研发主管没有一线实践经验,不清楚前方状况,如何去驾驭架构呢?他们需要补上这一课。

“要让打胜仗的思想成为一种信仰;没有退路就是胜利之路”,这是美军马丁·邓普西上将的话。你看,我们高举美国将领的话,向美国学习的精神并没有因为美国打击我们而改变。

据券商中国,虽然在财报披露前,华尔街的分析师们都预测亚马逊肯定能大赚一笔,但谁也没想到亚马逊公司居然赚得比预期的还要多。亚马逊披露的财报数据显示,公司2020年第二季度销售额同比增长40%,至889亿美元。营业利润为58亿美元,远超指引的15亿美元。考虑到亚马逊在第二季度与卫生事件相关支出上花费超40亿美元,这一数字就更加显眼。每股收益为10.30美元。

二、战略预备队是选拔制,是一个转人磨芯的过程。加强学习,加强自我激励,不要过于在意一时成败,只要坚持不懈地努力,“乌龟”也能追上“龙飞船”。

对于每个人来说,适应你的岗位,提高业务技能,搞好周边协同关系,把本职工作做好,这才是最重要的。既然你是伟大的天才,为什么不能把地下的“庄稼”种好一点?然后大家评一评,然后你跳一下,下次再种更大一点的“南瓜”,青蛙多跳几次,就上田埂了。华为公司的体制没有限制人才,这次破格提拔很多都是入职1-3年的优秀人员,我们最重视第一次调整工资的人,特别是做出成绩的,希望一次调整到位。优秀人才成长达到17-18级后,我们高层就不再管他的破土涌现、破格提拔了,他应该完全跟着正常体制去贡献、接受考核。因为优秀人才在最基层的时候容易受气,要适应当时的领导,他并不是元帅,不完全能慧眼识英雄,所以你首先要在这个环境中生存下来。如果你在第一个环境生存不下来,换第二个环境、第三个环境、第四个环境……,你的青春就全浪费了。还不如把“脚”用刀子削一削,适合这双“鞋”,穿上“鞋”跑快一点,就跑出那个圈了。

年内出售股票套现72亿美元

受疫情影响,此次的联大会议将首次以在线方式举行。虽然大会不如往届般座无虚席,但依旧议程满满。

美国严峻的疫情之下,当地民众减少了出门,也让网购业务量大增。近期,亚马逊公布2020年Q2财务数据后,亮眼的成绩单惊呆了华尔街。

美国严峻的疫情让亚马逊业绩大涨

基于上述惊艳的业绩,华尔街的一位分析师最近表示,亚马逊股票可能再上涨20%左右。Laffer Tengler Investments公司的首席投资官Nancy Tengler 表示,公司的快速销售增长将推动该股走高。另一位分析师暗示,该股将会上涨,因为不持有该股的机构将需要迎头赶上。Piper Sandler公司的分析师克雷格表示,在财报公布后,卖方分析师将不得不上调预期。

2、研发每年会固定流动出一定比例的人员到市场、服务等各个口去,带着技术去理解客户需求。